建立ISO27000信息安全管理體系的步驟

1、信息安全管理體系策劃和準(zhǔn)備

策劃和準(zhǔn)備階段主要是做好建立信息安全管理體系的各種前期工作。內(nèi)容包括教育培訓(xùn)、擬定計(jì)劃、安全管理發(fā)展情況調(diào)研，以及相關(guān)資源的配置與管理。

2、確定信息安全管理體系適用的范圍

信息安全管理體系的范圍就是需要重點(diǎn)進(jìn)行管理的安全領(lǐng)域。組織需要根據(jù)自己的實(shí)際情況，可以在整個(gè)組織范圍內(nèi)、也可以在個(gè)別重要部門(mén)或領(lǐng)域內(nèi)實(shí)施。 在本階段的工作，應(yīng)將組織劃分成不同的信息安全控制領(lǐng)域，這樣做易于組織對(duì)有不同需求的領(lǐng)域進(jìn)行適當(dāng)?shù)男畔踩芾怼Ｔ诙x適用范圍時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮組織的 適用環(huán)境、適用人員、現(xiàn)有信息系統(tǒng)、現(xiàn)有信息資產(chǎn)及它們之間相互關(guān)系等。

3、現(xiàn)狀調(diào)查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

依據(jù)有關(guān)信息安全技術(shù)與管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)信息系統(tǒng)及由其生成、處理、傳輸和存儲(chǔ)的信息的機(jī)密性、完整性和可用性等安全屬性進(jìn)行調(diào)研和評(píng)價(jià)，以及評(píng)估信息資產(chǎn)面臨的威脅以及導(dǎo)致安全事件發(fā)生的可能性，并結(jié)合安全事件所涉及的信息資產(chǎn)價(jià)值來(lái)判斷安全事件一旦發(fā)生對(duì)組織造成的影響。

4、建立信息安全管理框架

建立信息安全管理體系要規(guī)劃和建立一個(gè)合理的信息安全管理框架，要從整體和全局的視角，從信息系統(tǒng)的所有層面進(jìn)行整體安全建設(shè)，從信息系統(tǒng)本身出 發(fā)，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、組織特征、信息資產(chǎn)狀況和技術(shù)條件，建立信息資產(chǎn)清單，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、需求分析和選擇安全控制，準(zhǔn)備適用性聲明等步驟，從而建立安全體 系并提出安全解決方案 。

5、信息安全管理文件體系編寫(xiě)

建立并保持一個(gè)文件化的信息安全管理體系是ISO/IEC27001:2005標(biāo)準(zhǔn)的總體要求，編寫(xiě)信息安全管理體系文件是建立信息安全管理體系的 基礎(chǔ)工作，也是一個(gè)組織實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制、評(píng)價(jià)和改進(jìn)信息安全管理體系、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)不可少的依據(jù)。在信息安全管理體系建立的文件中應(yīng)該包含有：安全方針文 檔、適用范圍文檔、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估文檔、實(shí)施與控制文檔、適用性聲明文檔。

6、信息安全管理體系的運(yùn)行與改進(jìn)

信息安全管理體系文件編制完成以后，組織應(yīng)按照文件的控制要求進(jìn)行審核與批準(zhǔn)并發(fā)布實(shí)施，至此，信息安全管理體系將進(jìn)入運(yùn)行階段。在此期間，組織應(yīng) 加強(qiáng)運(yùn)作力度，充分發(fā)揮體系本身的各項(xiàng)功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系策劃中存在的問(wèn)題，找出問(wèn)題根源，采取糾正措施，并按照更改控制程序要求對(duì)體系予以更改，以達(dá)到進(jìn)一步完善信息安全管理體系的目的。

7、信息安全管理體系審核

體系審核是為獲得審核證據(jù)，對(duì)體系進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，以確定滿(mǎn)足審核準(zhǔn)則的程度所進(jìn)行的系統(tǒng)的、獨(dú)立的并形成文件的檢查過(guò)程。體系審核包括內(nèi)部審核和 外部審核(第三方審核)。內(nèi)部審核一般以組織名義進(jìn)行，可作為組織自我合格檢查的基礎(chǔ)；外部審核由外部獨(dú)立的組織進(jìn)行，可以提供符合要求（如 ISO/IEC27001）的認(rèn)證或注冊(cè)。

信息安全管理體系的建立是一個(gè)目標(biāo)疊加的過(guò)程，是在不斷發(fā)展變化的技術(shù)環(huán)境中進(jìn)行的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、閉環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，要想獲得有效的成果，需要 從評(píng)估、防護(hù)、監(jiān)督、響應(yīng)和恢復(fù)，這些都需要從上到下的參與和重視，否則只能是流于形式與過(guò)程，起不到真正有效的安全控制的目的和作用。

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